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傳統的泵管企業安全管理方法和程序具有方法簡單、易于掌握、得出結論所需時間短的優點。然而，除制定規章制度外，其余工作側重于對過去的總結和評價，大多是對事故發生后的“事件后過程”進行研究和處理，無法預測。安全評價往往是根據企業是否發生重大事故或發生了多少事故來評價企業的安全。事實上，在一定條件下，事故隱患是存在的，但事故可能發生也可能不發生，具有偶然性和隨意性。沒有事故并不一定意味著系統足夠安全穩定。

另一方面，隨著生產技術的發展，制度本身的變化和環境條件的改變，新的不安全因素將再次出現。以往事故總結的預防措施往往滯后，難以預測未來事故發生的概率和嚴重程度。現代泵管安全管理應用安全系統工程的理論和方法，使系統安全處于最佳狀態。運用系統工程的理論和方法，分析研究系統中不安全因素的內部關系，檢查各種可能發生的事故的概率及其危險程度，對風險進行定性和定量評價。

在一定的投資、生產成本等制約下，事故發生的可能性和損失所造成的損失降低到目前可接受的水平。根據風險評估結果，提出相應的整改措施，優化有限資源配置，控制或消除事故，創造安全衛生的工作環境，保障公眾和員工的生命安全和身心健康。只有這樣，才能有效提高勞動生產率，保護生命財產不受損失，保證泵管生產安全、穩定發展，從而提高企業的社會經濟效益。這種現代安全管理方法通過危險因素識別和風險評價來劃分風險程度和等級，指導人們采取措施，提前降低風險，預防事故，全面提高管道系統的安全水平。